京東阿里美團紛紛入局 京東負責人預判未來同城零售競爭將異?!皯K烈”

鄭淯心2020-08-16 16:47

經濟觀察網 記者 鄭淯心 “送水這種業務,重物運費貴、客單價低、毛利低的快消品類,在原來的大倉B2C業務運營商成本太高了。“8月15日,京東即時零售項目“物競天擇”事業部總經理李昌明表示,物競天擇是京東零售在全渠道上探索的創新項目,會逐漸成為京東的戰略項目。

今年4月,京東、阿里、美團幾乎同時先后調整組織架構,將業務重點指向了本地生活服務。京東新成立大商超全渠道事業群,整合原有的消費品事業部、新通路事業部、7FRESH和1號店。美團突破餐飲外賣業務,組建30分鐘萬物到家的電商平臺,阿里內部將天貓超市事業群升級為同城零售事業群。

互聯網巨頭紛紛入場,這一賽道的魅力在哪?

業內人士稱,電商們鏖戰多年的線上消費天花板已觸頂,真正的零售和戰場還要回歸于線下。即時零售是目前效率最高,也是離消費者最近的戰場,在大數據和智能協同供應鏈驅動下,有很多潛力和可能。

即時零售具體如何實現?

在供應鏈端,即時零售是通過渠道的融合鋪設廣域網點,網點范圍中的消費者在線上下單后,訂單智能下傳至網點,貨品由網點配送出,此鏈路不僅將倉儲配送成本進行優化,同時也加快了線下產品的周轉。

李昌明稱,看似簡單的鏈路,想要實現這個過程的前提是京東與品牌商進行深度綁定。例如京東把整個的訂單流轉環節的節點進行重構,甚至每一個節點都有可能對外開放,通過這種重構的方式,與各種業態各種類型的商家進行合作,“這點對內的挑戰其實是非常大的。”

通過品牌商經銷商網點,可以極大的降低配送成本。在這個模式下,品牌商通過京東的大數據預測把貨提前送到末端網點,這樣品牌商的網點就成為了京東的“前置倉”。

對于線下商家來說,這一模式下可以增加其銷售量。

物競天擇是京東去年新推出的實驗性項目,今年已進入內部的起步期,起步期更多是做基礎能力搭建。比如對消費者相對友好的訂單購買鏈路,以及更順暢的履約體系;品牌商端,則需要打造一套基于線上線下整體的消費鏈路,實現線下用戶的線上化;物競天擇還針對線下店打造了一套端管網的履約體系,包括訂單流轉、網絡建設,以及末端店鋪的接單、派單等。

李昌明判斷,未來兩三年內基于本地生活服務的同城零售競爭將異常“慘烈”。

同城零售最大的特點,屬地的差異化,這也是中國電商的分水嶺。“在此之前的電商更多是基于全國的,諸如千人千面以及本地差異化尚且沒有做到那么完善,如今同城零售的業務離消費者更近一些,離消費者多元化、屬地化的訴求更加強烈,多方的競爭客觀上也會推動著整個電商占比的進一步提升。”

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